若手へのサポート
■若手へサポートするコツ
- 仕事の意味を理解してもらう（腹落ちさせる）
- 答えは言わずに自分で考えてもらう（自分で決めたことは自分ごととして取り組む）
- メンバー個人に対して向き合い理解しアドバイスする（若手というカテゴリにくくってバイアスをかけてアドバイスをしない）
■プロジェクトマネジメントへの応用
- PMOには指揮型、管理型、支援型のロールがある。
- 特に支援型のメンバーとして若手がアサインされることが多い。
- 日々、作業に追われていると何のために仕事をしているのかがわからなくなってしまうことがある。
- プロジェクトを成功させる意義、自分の成長に寄与することを説明して腹落ちしてもらう。
- 日々の仕事の改善方法を自分で考えてもらう、仕事で（本人が望むならプライベートに関しても）悩んでいることを聞いて一緒に解決の方向性を考える。
