バリューチェーン分析

■バリューチェーン分析とは

• バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。
• 実際のビジネスではカスタマイズされ、ビジネスプロセスを分解してバリューチェーンを可視化していることが多い。
• 自社の活動を深く分析することにより自社の強みを再発見できる。

■バリューチェーン分析を行う際のポイント

• 数字を意識する（分解したプロセスにコスト、時間を数字にする。大きいものから手をつける。）
• 比較対象を定義する（競合や業界標準、自社の過去、との比較）
• バリューチェーン分析だけで判断しない（3Cや5Fで外部環境を分析してKSFを定義し、バリューチェーン分析をした自社の現状とのGAPを明らかにする）

■プロジェクトマネジメントへの応用

• プロジェクトの工程やテストプロセスを定量的に分析して、どこに時間がかかっているのか、どこに問題があるのか、業界標準（システム開発であればIPAの指標など）と照らしてGAPが大きい部分の改善を図る。